Die Herausforderungen unserer komplexen Arbeitswelt von heute sind enorm. Schnellere Prozesse, höhere Komplexität Automatisierung, neue Ansprüche von Kunden und Mitarbeitern krempeln nahezu jedes Unternehmen um. Überall weht der Wind der Veränderung. Und oft ist da ein Gefühl von ständigem Zeitdruck. Fatale Folge: statt zu agieren und die Zukunft aktiv zu gestalten verharren wir im fremdgesteuerten Reaktionsmodus. Wollen wir weiter in diesem System leben und arbeiten?
Braucht es dafür eine „Neue Arbeit“? Eine moderne Führungskultur?
JA. Weil es die alte nicht mehr lange geben wird.
Was neu entsteht, entscheidet jeder von uns mit. Jeden Tag. Jetzt.
Indem wir auch Antworten auf folgende Fragen finden:
Wenn der Wind der Veränderung weht,
lasst uns nicht Mauern bauen, sondern Windräder!
Nein. Doch das „Führen auf Augenhöhe“ will gelernt sein. Denn gerade die Zusammenarbeit zwischen innovativen „jungen Wilden“ und „reifen Experten“ ist erfolgskritisch.
Die nötige Neuorientierung erzeugt Gefühle: Unsicherheit und Wut oder Neugier und Aufbruch. Diese emotionale Ebene ist eine enorme Herausforderung.
Egal, welches Muster – es steht immer im Weg. Das gilt, wenn Sie alles im Alleingang erledigen, auf die Erlaubnis von ganz oben warten, nur sich und die eigenen Bedürfnisse im Mittelpunkt sehen, Misstrauen, Verharren … Lassen Sie los.
Machen auch Sie sich Resilienz zunutze. Diese positive Kraft lässt sich rasch erlernen.
Mit Stärken-Bewusstsein und wirksamer Selbstführung sind Sie in Krisen gewappnet.
Ihre Emotionale Intelligenz ist für 58 Prozent der Leistungen im Beruf verantwortlich (Studie der TalentSmart, 1 Mio TN).
Werte und Emotionen, Motivation, Empathie und weitere soziale Skills sind die heutigen Erfolgsfaktoren.
Eine moderne Führungskultur stellt Führungskräfte und Mitarbeiter vor neue Fragen:
Die Herausforderungen unserer komplexen Arbeitswelt an Führung sind enorm. Überall weht der Wind der Veränderung. Sie entscheiden, wie Sie moderne Führung, „Neue Arbeit“ leben wollen. Jeden Tag. Jetzt.
Mit moderner Führung und Zusammenarbeit
Damit Werte Orientierung geben, müssen sie sich durch alle Aspekte des Unternehmens ziehen:
Dazu stellen wir uns diese Fragen:
Das sagt Rainer Krumm, der das Wertekonzept 9 Levels seit vielen Jahren bei Unternehmen einsetzt. Ich nutze es gern, weil es einfach anzuwenden ist und das gesamte Unternehmen einbezieht.
Diese Sichtweise hilft Ihnen, …
Darum:
Wenn ich am Abend merke, dass ich unausgeglichen oder reizbar bin, frage ich mich:
Dann schaue ich mir an, was mir da widerfahren ist. Schaue genau hin. Und ich erzähle es, oder schreibe es nieder, oder laufe – bis ich leer bin.
Ich plane konkret, beim nächsten Mal nicht wieder darüber hinwegzugehen, sondern HINZUHÖREN – auf die Signale meines Körpers.
Stressreaktionen können wunderbare Weckrufe sein. Ich muss sie nur wahrnehmen (wollen), anstatt sie wegzudrücken.
Unseren Körper, unsere Sinne ernst zu nehmen, anstatt sie zu unterdrücken, um zu funktionieren – damit beginnt Achtsamkeit.
Und darin liegt eine Kraft der Ruhe, Präsenz und Offenheit. Die brauche ich, um mein Gegenüber und die Situation wirklich zu erkennen.
„Achtsamkeit, klare Absicht und weises, mitfühlendes und geschicktes Handeln sind der Weg.“ (Atta Dipa, buddhistisch)
„Habe ich realisiert, dass ich meine Reaktionen oder Gefühle selbst wähle? Und bin ich willens, eine andere, bewusste Wahl zu treffen? Bin ich willens, achtsam zu bleiben und eine negative Reaktion wie Ärger oder Scham beim Erscheinen zu beobachten, und dann geschickt und mitfühlend eine andere Antwort zu wählen?
Bin ich willens, in transformierende Achtsamkeit einzutreten und tatsächlich die Art und Weise zu ändern, wie ich reagiere und fühle?“
(Jun Po Roshi, Mondo Zen)
„Und wenn dann in einem Moment unsere normalen Gefühle und Gedanken hochkommen, werden wir gleichzeitig in uns ein Feld reiner Wahrnehmung, Weisheit, Mitgefühl und passender Mittel erkennen.“
(Master Torei, Japan)
Ihr Partner des Wandels.