Selbstführung aus der Mitte
Doch unsere gewohnten Erfolgsstrategien und unser emotionaler Rucksack halten uns fest. Möchten Sie nicht auch diese hohe Komplexität meistern und Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter auf die veränderten Anforderungen vorbereiten?
Reicht es, Strukturen, Strategien, Prozesse, Technologien zu verändern und eine Verhaltensänderung mit neuen Rollen, Skills und Zielen zu implementieren? Werden Sie damit schon mehr Engagement, Eigenverantwortung und Kreativität erreichen oder ist das nur die halbe Miete? Die meisten Transformationsvorhaben scheitern, weil die darunter liegenden Treiber nicht beachtet werden: die unsichtbaren Faktoren Kultur und Mindset.
Die wichtigste Transformation findet im Kopf statt –
von hinderlichen Denkmustern zu bewusster freier Wahl!
Fixe Überzeugungen, blinde Flecken, hinderliche Verteidigungs- und überholte Erfolgsstrategien stehen dem Wandel im Weg. Die Antwort liegt im Erforschen neuer Rollenmodelle und Sichtweisen jedes Einzelnen, systematisch in den Dimensionen physisch, emotional, mental und motivational. Entfalten Sie ihr volles Potential, indem Sie neue Wege erproben, sich neue Haltungen erschließen, neue Erfolgsstrategien und effektivere Praktiken aneignen. Setzen Sie die Potentiale Ihres Teams durch Kollaboration frei. So sind Sie fortan mit leichtem Gepäck und Allradantrieb unterwegs und werden selbst zum Treiber des Wandels. Ich unterstütze Sie gerne dabei als Ihr Partner-des-Wandels mit meinen Leistungen.
Strukturen, Strategien und Kulturen wandeln sich – und mit ihnen die Menschen.
Als Projektleiter, Teamleiter, Führungskraft gilt es, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln,
Nachhaltige High Performance und effektive Business Transformation erfordern eine hohe positive Energie. Indem Sie als Führungskraft Ihre inneren Fähigkeiten entwickeln, lernen Sie, sich geschickt und elastisch an eine immer komplexer werdende Welt anzupassen.
Seminarreihe:
Wer versteht, was die Menschen brauchen, damit es ihnen gut geht, kann sie auch dahin führen, ihre beste Leistung zu bringen.
Erst Erleben, dann Theorie!
Welche Auswirkungen zeigt die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen?
Ging es bisher um Delegation mit klaren Vorgaben und Kontrolle im Detail, so steht jetzt im Vordergrund, schnell auf neue Anforderungen antworten zu können, ausreichend Freiraum zu geben und mit Vertrauen auf Augenhöhe zu führen. Wie lebt man gute Führung heute? Wie bleibt man selbst in seiner inneren Mitte im Zentrum des Zyklons?
Wie Sie mit Unsicherheiten umgehen, wie Sie auf Druck und Stress reagieren, das ändert sich kaum mit der Aufgabe – auch nicht auf der Reise in eine dynamischere agile Welt. Sie nehmen Ihren emotionalen Rucksack überall hin mit – oder Sie halten einmal inne, packen die hinderlichen Muster aus und reisen ab sofort mit leichtem Gepäck!
Zielgruppe: Mitarbeiter, Experten, Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
Stabil in agilen Zeiten – Selbstführung aus der Mitte!
Inhalte des Seminars (2 Tage):
Sind alte Muster, Ängste und Vermeidungsstrategien erst einmal erkannt, kommen Sie vom „Autopilot“ zu bewusstem Handeln. Sie legen Ihren emotionalen Rucksack nach und nach ab und setzen Ihren Weg leicht und in souveräner Haltung fort.
Werkzeuge (Auszug):
Ob in agilen oder hybriden Strukturen und Projekten: selbstorganisierte, crossfunktionale Teams sollen besonders komplexe und unübersichtliche Aufgaben lösen. Haben Sie Ihr Mindset durch passende Erfahrungen schon so erweitert, dass Sie sich dabei sicher und flexibel bewegen können? Sind Ihnen die neuen Rollenbilder schon vertraut und wie dabei Verantwortung und Kontrolle gelebt wird?
Zielgruppe: Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
Führung in Zeiten von Digitalisierung, Agilität, Gen Y
Inhalte des Seminars (2 Tage):
Situative Führung wird in Zeiten von hoher Dynamik, Agilität und Ansprüchen einer jungen Generation um Aspekte von Augenhöhe und Nähe ergänzt. Dieses Seminar bietet Ihnen einen Erfahrungsraum, um mutig neue Verhaltensweisen für die Praxis zu erproben und Ihre Haltung zu erweitern.
Werkzeuge (Auszug):
Seerosenmodell, verschiedene Führungsmodelle, limbische Bedürfnisse, Persönlichkeits-modelle, Wertekonzept (9levels), Moving Motivators, Kommunikationsmodelle, Positive Psychologie, Liberating Structures, diverse Meeting-Formate, Rollenspiele
Sie haben Brechstange und Kuschel-Pädagogik schon probiert und zu den erfolglosen Führungswerkzeugen abgelegt? Dann ist die Zeit wohl reif für einen authentischen Ansatz, der auf achtsamer Kontaktaufnahme, echtem Interesse und wertschätzender Beziehungspflege basiert.
Einzelne Mitarbeiter und ein Team zu High Performance zu führen, verlangt mehr denn je eine breite Palette von Fähigkeiten und Haltungen von der Führungskraft. Eine geschmeidige Zusammenarbeit zwischen älteren Mitarbeitern und Gen Y zu erreichen, Leistungen zu bewerten oder Kritik konstruktiv zu adressieren, braucht gute Vorbereitung. Sich der Fallgruben bewusst zu sein und kritische Situationen durchgespielt zu haben, gibt die nötige Sicherheit und Souveränität.
Zielgruppe: Führungskräfte
Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
Inhalte des Seminars (2 Tage):
Werkzeuge (Auszug):
Transaktionsanalyse, Nähe-Distanz-Modell (Riemann), limbische Bedürfnisse, Moving Motivators, Kommunikationsmodelle, Positive Psychologie, Achtsamkeit, und vor allem: Rollenspiele
Bereichsübergreifende Teams mit oftmals hoher Diversität an Alter, Hintergrund, Interessen – kennen Sie die Herausforderung, alle auf das gemeinsame Ziel auszurichten? Dazu gilt es, die Rollen und Aufgaben passend zu verteilen und die Dynamik und Kultur des Teams nicht aus den Augen zu verlieren. Dabei noch kreative Lösungen zu fördern und moderne Formate der Zusammenarbeit zu unterstützen, kann eine gewaltige Herausforderung sein.
Transparenz und Offenheit, Wertschätzung und Führung auf Augenhöhe sind die Wege der neuen Zeit, um geschmeidige Zusammenarbeit und hohe Produktivität zu erreichen.
Zielgruppe: Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
Passgerecht die Potentiale im Team entfalten, entwickeln und steuern
Inhalte des Seminars (2 Tage):
Werkzeuge (Auszug):
Phasen der Teamentwicklung (Tuckmann), Teamrollen (Belbin), Modelle der Zusammen-arbeit, Nähe-Distanz-Modell (Riemann), Moving Motivators, effiziente Meetings, High Performance Team (google u.a.), Positive Psychologie, Liberating Structures, agile Spiele
Moderne Teamarbeit lebt von Integration und von gegenseitigem Vertrauen. Dafür bereitet emotionale Intelligenz den Boden. Wie wäre es, wenn Sie die innere Sicherheit hätten, dass Sie aus gefühlter Enge schnell wieder in Fluss kommen? Dass Sie bei Widersprüchen neue Perspektiven und Handlungsspielräume entdecken? Dass Sie Ihrer Intuition und Spontaneität vertrauen gelernt haben und authentisch agieren, weitsichtig und gelassen handeln?
Die Qualität unserer Arbeit entsteht aus der Qualität unserer Beziehungen zu uns selbst und zu anderen. Dabei sind Ratschläge und die Orientierung an Vorbildern nur bedingt hilfreich. Lernen Sie, auf Ihr Selbst zu hören und Ihrem eigenen intuitivem Urteil zu vertrauen. Leben Sie Ihren eigenen Weg.
Zielgruppe: Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
Führen mit emotionaler Intelligenz
Inhalte des Seminars (2 Tage):
Sie wollen stimmige neue Optionen entdecken und dabei authentisch bleiben und sich unabhängig von Verhaltensschablonen weiter entwickeln. Achtsamkeit wird dabei zu Ihrem Schlüssel für Veränderung. Durch Übungen, Austausch und Coaching haben Sie die Möglichkeit, an eigenen Denkmustern zu arbeiten. Dieses Seminar bietet Ihnen den Raum, Ihre innere Stimme und Authentizität wieder zu entdecken und Ihre Persönlichkeitsentwicklung entscheidend voranzubringen.
Werkzeuge (Auszug):
Modell der EI (Daniel Goleman, Anja Leao), Integrale Psychologie (Ken Wilber), Wertekon-zept (9levels), Empathie und Selbstempathie, Führungsstile (Goleman), Generative Trance (Stephen Gilligan), Co-Kreation (Dilts), Positive Psychologie, Achtsamkeit, Mondo Zen
Ihr Partner des Wandels.